7 erros que empresas cometem ao implementar Blockchain e como evitá-los

As empresas ainda estão mergulhando, cautelosamente, seus dedos no blockchain, na esperança de descobrir onde a tecnologia de contabilidade distribuída pode criar eficiências em seus processos de negócios. Mas para aqueles que estão prontos para mergulhar, há erros comuns a serem evitados.

Com base em sua pesquisa de implementações de blockchain, o Gartner publicou na última semana um guia para os sete erros mais comuns que as empresas devem evitar.

A consultoria mediu o amadurecimento da nova tecnologia por meio de um “Ciclo do Hype”, um ciclo de vida baseado em gráficos que segue cinco fases, do gatilho da tecnologia – quando surgem histórias de prova de conceito e interesse da mídia – às planícies da produtividade – quando a tecnologia é mais do que um nicho.

Adrian Leow, diretor de pesquisa do Gartner, disse que o blockchain está atualmente indo em direção ao que chamou de Vale da Desilusão. É aí que o interesse diminui à medida que os pilotos e as provas de conceito não conseguem forçar os provedores de tecnologia a resolver os problemas ou permitir que uma tecnologia falhe e desapareça.

“O mercado de plataformas e tecnologias blockchain ainda é incipiente e não há consenso na indústria sobre os principais componentes, como o conceito do produto, o conjunto de recursos e os principais requisitos da aplicação”, disse Leow. “Não esperamos que haja uma única plataforma dominante nos próximos cinco anos”.

Na verdade, na semana passada, o Gartner, em um estudo separado, afirmou que, em 2021, 90% das implementações atuais de blockchain exigirão a substituição para permanecerem competitivas, seguras e relevantes.

“Muitos CIOs superestimam as capacidades e benefícios de curto prazo do blockchain como uma tecnologia para ajudá-los a atingir suas metas de negócios, criando assim expectativas irreais ao avaliar ofertas de fornecedores de plataformas e provedores de serviços”, disse Adrian Lee, diretor de pesquisa do Gartner.

Até 2025, o valor comercial agregado pelo blockchain deve crescer para pouco mais de US $ 176 bilhões – depois passar de US $ 3,1 trilhões até 2030, segundo o Gartner. “Os gerentes de produto devem se preparar para uma rápida evolução, obsolescência antecipada, um cenário competitivo em mutação, consolidação futura de ofertas e o potencial fracasso das tecnologias / funcionalidades em estágio inicial no mercado de plataformas blockchain”, disse Lee.

Firmas de consultoria que trabalham com blockchain foram pesquisadas pelo Gartner no início deste ano e confirmaram que os CIOs não estão nem mesmo usando a tecnologia para seus recursos mais valiosos. Principalmente, as empresas estão usando blockchain como um banco de dados para manutenção de registros compartilhados e rastreamento de ativos, ignorando um atributo-chave: uma trilha de auditoria imutável.

“Ninguém que está usando esses recursos inovadores questiona por que eles estão usando blockchain. Basta usar um banco de dados”, disse Avivah Litan, vice-presidente e analista da Gartner.

A percepção de que a tecnologia não está atendendo às expectativas dos negócios resultou em uma desilusão palpável entre os líderes de TI devido ao desalinhamento das expectativas e aos requisitos reais dos projetos corporativos. O problema também decorre de um simples fato: o blockchain ainda não está maduro o suficiente para todos os casos de uso corporativo.

Aqui está um resumo dos erros que as empresas estão cometendo.

1. Não usar blockchain para criar trilhas de auditoria

Os líderes de TI, que mergulharam no blockchain, estão implantando-o principalmente em testes de prova de conceito, muitas vezes para resolver os mesmos problemas que um banco de dados convencional, segundo o Gartner e outras agências de pesquisa como a ABI Research.

“Eles não estão usando isso como um livro descentralizado capaz de suportar trilhas de auditoria de dados imutáveis ​​para trocar uma única versão da verdade transacional – a missão central no coração do blockchain. Para muitos, blockchain continua sendo uma tecnologia em busca de um problema”, de acordo com o Gartner.

2. Assumir que a tecnologia é madura

Um segundo erro cometido pelas empresas é assumir que a tecnologia blockchain está pronta para uso em produção quando o mercado permanece amplamente composto de ofertas de plataformas fragmentadas que tentam se diferenciar de várias maneiras.

Algumas plataformas blockchain são desenvolvidas mais para confidencialidade, outras para tokenização ou representação digital de moeda ou bens fiduciários; ainda outros são criados para transações universais. A maioria, segundo o Gartner, é muito imatura para o trabalho de produção em grande escala que acompanha os sistemas de acompanhamento e requisitos, segurança e serviços de gerenciamento de rede. No entanto, isso provavelmente mudará nos próximos anos.

“Os CIOs devem monitorar os recursos em evolução das plataformas blockchain e alinhar o cronograma dos projetos blockchain de acordo”, disse o relatório da consultoria.

3. Protocolo confuso com solução completa de negócios

Um terceiro passo em falso é confundir o protocolo com a solução de negócios, já que o blockchain é uma tecnologia de nível fundamental que exige que os aplicativos preencham as necessidades de negócios específicas.

Embora o blockchain possa e esteja sendo usado em diversos cenários, desde o gerenciamento da cadeia de suprimentos até o compartilhamento de dados entre sistemas de informações médicas, ele também deve incluir recursos como interface do usuário, lógica de negócios e interoperabilidade.

4. Equívocos sobre escala

Um quarto equívoco é que blockchain deve ser considerado puramente como um banco de dados ou sistema de armazenamento de dados. A tecnologia ainda não se adapta bem, já que cada nó na rede peer-to-peer recebe uma cópia completa do ledger distribuído toda vez que é atualizado; À medida que cresce, o desempenho diminui.

Blockchain, disse o Gartner, foi projetado para fornecer um registro confiável e imutável de eventos decorrentes de uma coleção dinâmica de partes não confiáveis. Essa arquitetura vem com o preço dos recursos de gerenciamento de banco de dados.

Em sua forma atual, a tecnologia não implementa o modelo completo “criar, ler, atualizar, excluir” encontrado na tecnologia convencional de gerenciamento de banco de dados. Em vez disso, ele deve ser visto como um livro eletrônico de gravação única e com muitos anexos. “Uma solução convencional de gerenciamento de dados pode ser a melhor opção em alguns casos”, disse Leow.

5. Esperando a interoperabilidade muito cedo

Um quinto erro cometido pelas empresas é assumir que o universo blockchain inclui padrões de interoperabilidade. Enquanto alguns fornecedores de plataformas blockchain falam sobre interoperabilidade com outros blockchains, é difícil prever a interoperabilidade quando a maioria das plataformas e seus protocolos subjacentes ainda estão sendo projetados ou desenvolvidos.

Atualmente, qualquer conversa de fornecedor sobre interoperabilidade de plataforma deve ser vista pelos CIOs e outros como puro marketing.

6. Assumir que a tecnologia está totalmente pronta

Um sexto erro é assumir que a tecnologia está madura. Embora os contratos inteligentes representem, indiscutivelmente, o aspecto mais poderoso do blockchain, os problemas permanecem.

Conceitualmente, os contratos inteligentes são scripts de software que armazenam procedimentos associados a registros de transação específicos. Por exemplo, um contrato inteligente pode garantir que quando a carga chega ao ponto de entrada, um fabricante que aguarda as peças é notificado. Ao contrário de um procedimento armazenado em um sistema centralizado, os contratos inteligentes são executados por todos os nós na rede ponto a ponto, resultando em desafios de escalabilidade e gerenciamento que não foram totalmente resolvidos.

A tecnologia de contratos inteligentes sofrerá mudanças significativas. Portanto, os CIOs não devem planejar a adoção completa ainda, optando, em vez disso, por realizar pequenos experimentos primeiro. Essa área de blockchain continuará a amadurecer nos próximos dois ou três anos, disse o Gartner.

7. Governança mal compreendida

Em um blockchain privado ou permissionado, a governança da rede geralmente é entregue pelo proprietário do blockchain. Assim, enquanto um consórcio da cadeia de suprimentos pode ter dúzias de membros, a empresa originadora é tipicamente responsável pela integração, verificação de informações financeiras e identificáveis ​​e resolução de quaisquer disputas que possam surgir. Esse não é o caso com blockchains públicos.

“Governança em blockchains públicos como Ethereum e Bitcoin é principalmente voltada para questões técnicas. Comportamentos humanos ou motivação raramente são abordados”, disse Leow. “Os CIOs devem estar cientes do risco que as questões de governança de blockchain podem representar para o sucesso de seu projeto. Especialmente organizações maiores devem pensar em unir-se ou formar consórcios para ajudar a definir modelos de governança para o blockchain público.”

Fonte: https://cio.com.br/7-erros-que-empresas-cometem-ao-implementar-blockchain-e-como-evita-los/